大红鹰dhy

?1月26日辞旧迎新之际，，，，，，，集团公司2014年工作会议在财富中心43楼多功能厅如期召开。。。。。。这个被列入大红鹰dhy常规工作的年度会议，，，，，，，不仅是对过去一年各产业、各部门的工作总结与回顾，，，，，，，更是为2014完美开局打好基础，，，，，，，为各产业、各部门新一年工作做好全新的计划和部署。。。。。。集团公司全体高管、各部门、各子公司负责人及代表参加了会议。。。。。。

会上，，，，，，，各子公司负责人简要汇报了2013年的工作总结和2014年的工作计划，，，，，，，地产、矿产、投资、贸易、资产五大产业负责人也客观对照了年初签订的目标责任书，，，，，，，认真分析了2013年全年工作任务的完成情况和所存在的问题，，，，，，，并提出有效的改进措施及2014年的工作计划。。。。。。各产业负责人汇报结束后，，，，，，，参会成员下午又马不停蹄的展开了为时一个半小时的分组讨论会，，，，，，，柯希平董事长和其他高管轮流做客旁听，，，，，，，并就各产业、各部门经营管理中存在的主要问题提出了指导性的意见和建议。。。。。。

下午4点，，，，，，，罗映南副董事长宣读集团公司董事会关于人事聘任的决定，，，，，，，董事会秘书孔宇峰宣读了集团公司的年度表彰决定。。。。。。王伟文副总裁主持了各产业、各部门的2014年目标责任书的签订仪式。。。。。。

罗映南副董事长做了年度工作会议小结，，，，，，，他指出此次会议对去年工作总结实事求是，，，，，，，对存在问题概括准确到位，，，，，，，2014年工作目标明确、重点突出，，，，，，，针对性、可操作性强，，，，，，，本次会议主题突出，，，，，，，效果显著，，，，，，，会风端正良好，，，，，，，展示了大红鹰dhy人的精神面貌。。。。。。

集团董事黄建忠提炼了2013年集团公司的三点成绩：稳定了局面、迈开了步伐、树立了标杆，，，，，，，对集团公司2013年取得的成绩表示肯定。。。。。。

最后，，，，，，，柯希平董事长做了总结讲话。。。。。。他指出，，，，，，，在2013年外部环境堪忧、内部管理变动的情况下，，，，，，，大红鹰dhy集团顶着压力，，，，，，，调动各方资源，，，，，，，积极调控布局，，，，，，，于年底逐步扭转了不利的局面，，，，，，，有效解决了重点难点问题，，，，，，，使得各项善后工作有条不紊地进行，，，，，，，取得了不少可圈可点的成绩：地产板块云顶庄园项目建设有效推进，，，，，，，基本全面竣工，，，，，，，大红鹰dhy与万科的合作项目也顺利展开；；；；；；；；矿产板块的业务取得重大突破，，，，，，，新疆金川金山金矿和越南恒源公司宣光钢铁厂先后建成投产，，，，，，，分别已生产出黄金和生铁产品，，，，，，，成为矿业板块和集团公司2013年度的大亮点；；；；；；；；投资板块项目陆续产生效益，，，，，，，股价运行相对比较平稳，，，，，，，并有所收益；；；；；；；；贸易板块在环境极度恶劣、宝拓公司管理体制变动导致多重压力的情况下，，，，，，，重新组建新团队，，，，，，，不避艰难，，，，，，，迎难而上，，，，，，，超额完成年初的销售目标；；；；；；；；集团各职能部门，，，，，，，以保障、服务、审核、输送、协调为工作目标，，，，，，，踏实工作，，，，，，，成绩斐然。。。。。。与此同时，，，，，，，柯希平董事长也客观提出了集团公司存在的主要问题：1、集团原有的战略定位和产业布局亟需调整和明确；；；；；；；；2、管理体系亟待理顺；；；；；；；；3、产业经营中人力资源不足，，，，，，，团队经营能力偏弱，，，，，，，一直是困扰集团人力资源工作的老问题；；；；；；；；4、这几年公司经营过程中遭遇到的难点项目，，，，，，，伤脑筋的问题极大分散了大红鹰dhy精力，，，，，，，耗费了大量人力、财力和时间成本。。。。。。为此，，，，，，，柯董提出了2014年工作计划和具体要求，，，，，，，并鼓励全体员工在新的一年里振作精神，，，，，，，鼓足干劲，，，，，，，认真工作，，，，，，，凝心、集力、同心、同行，，，，，，，认真对照目标责任书，，，，，，，努力履行自己岗位职责，，，，，，，超额完成年度目标，，，，，，，作为向二十周年庆典敬献的礼物。。。。。。